收假了-新的一年111年

 

新的一年111年

放了九天假，一樣是到上班日時開始驚嚇，放假前就告訴自己，要能安排放假的生活，希望能有運動，閱讀學習，陪家人(就是傳統的習俗除夕年夜飯，上山拜祖先..等)。

還有一個重點是和好友相聚，聯絡好友，

每年都特地找國小國中高中好友相聚，因為過年大家都會回家鄉可以聚聚，聊聊各自的生活或新的想法，這很有趣因為同學大都會在不同領域，所以也可趁機了解不同的工作或生活方式。

另外一定要做的就是打電話拜年，有些遠方的朋友就用電話聯絡，現在line不用錢也很方便，順便提醒自己保持聯繫，所以節日的功用就是這樣，他可提醒你去聯絡或慶祝特別的日子。

還有安排計畫新的年度目標，這也是每年都會做的，順便檢討過去一年做了什麼，沒做到什麼，現在的重點就是身體健康 平安快樂就好，看來已經步入老年，大叔的願望就是簡單的健康平安。

現在開工了，還在驚嚇中沒辦法恢復.......

Sweet Home 3D 第一次玩看看

 Sweet Home 3D 學習與應用

這次從學習到實際做出作品只要6~8小時，所以這是很容易上手的軟體，適合做簡單的家具配置出3D圖，當然效果不會很好但是大致可以接受的範圍，可以自己玩玩看蠻有趣的。

• 摘要-

軟體的發明應用突破技術的養成，以往各行各業技術的養成很久，需要學習長時間才能做出東西，現在有網路和新科技軟體等等，很多東西要做出差不多的效果變得簡單，例如你可以買氣炸鍋或是蒸氣烤箱來做以前不好控制的食物麵包等，以前要做廣播節目你要買整套廣播設備和頻道你才能撥放自製節目，現在簡單到只要有手機或是簡單的鏡頭錄音就可了，未來的專業難度下降後或許要靠創意和人際來提升技能吧。

• 說明-

1應用策略目標

想要做簡單的室內設計3D效果與家具配置

2選擇軟體-簡單上手，效果不錯、學習資源豐富、當然一定要免費的軟體

市面上有Ikea Home Planner Tools、Roomstyler 3D Home Planner、Autodesk Homestyler、Sketchup、Sweet Home 3D等，

我選擇Sweet Home 3D只是因為剛好看起來蠻順眼的，網頁也蠻多人推薦感覺容易入手，看他的3D圖表現也不差，所以就選用Sweet Home 3D來做看看

• 學習方式與時間

1網路找資源與方法

先遊覽網頁和youtube，選擇自己喜歡的教學網站和頻道(先從簡單字少的網站看起)

2教學網站

網頁與youtube 等

Sweet Home 3D 使用者指南

http://www.sweethome3d.com/zh-tw/userGuide.jsp

Sweet Home 3D 免費開源室內設計-蠻多資訊的

https://sites.google.com/view/sweethome3d-tw/%E9%A6%96%E9%A0%81?authuser=0

葉老伙阿

https://www.youtube.com/watch?v=vVnYjTUgS6Y

先推薦他，因為只有6集，下載軟體安裝1集，總共看完不到2小時

廖述文老師網站

https://www.youtube.com/playlist?list=PLGgb8xybFghttGjL4SOheqLtsMabLoOS3

3學習時間

2-3小時，主要看youtube加上軟體順便操作，其實很快，我邊看邊把重點操作紀錄下來

• 實際運用

3-4小時就完成(50坪的配置四房2廳)，但是後續美化打燈又花了些時間

1思考如何做

做之前先把流程想好，去掉不要做的事情(因為只是練習)，例如自己繪製家具等，另外先想好做的流程(平面圖->比例調整->牆面->門窗->家具->打燈配色)

2實際做法

1實際丈量+申請圖說

2牆面配置、門窗、家具

3打燈和配色(牆壁)

打燈很重要，我覺得所有的3D圖打光之後就不一樣了，後續為了調整不同光源、大小位置等調整很多次，視角也很重要可以去試看看

• 限制與問題

只能當家具配置與配色的考量，因為無法出大樣圖立面圖，不能當施工圖使用

善用家具庫，去網路找現成不錯的家具庫直接使用，不要自己畫太辛苦了

設計師可以用CAD繪製平立剖當尺寸施做，當作師傅的溝通圖面，但可結合3D出圖(2~3小時)給業主當說明示意圖

傳統只用CAD+3D軟體(如3DMAX....)，現在突破新招大都用sketchup+layout+渲染的VRay，一樣去丈量繪製CAD平面，用sketchup做3D圖，layout出平立剖順便標尺寸，給業主看的3D圖在渲染後比較漂亮。

但是我覺得Sweet Home 3D算是簡單易上手，如果只是想自己簡單買家具來配置家裡，沒找設計師時或許是簡單的3D方案可供參考，因為他家具也都有尺寸你可用你買的或是IKEA網站有的家具尺寸直接放看看，應該就有感覺了。

看看作品吧

幾張沒打光的看看就知道差很多了

NETFLIX-矽谷有史以來最重要文件-給力

 

前言

Netflix的絕大多數的營收來自於全球訂閱戶繳交的月費

Netflix必須每年讓使用者永遠能看到新作品，以避免使用者退訂，所以他有最新最有趣的戲劇和電影，而且目前大都是原創自製節目

從一家DVD遞送公司成長到在全球擁有2.037億個訂閱使用者，在美國的訂戶已達到7300萬，其主要的競爭對手有HBOmax、Hulu、亞馬遜影片、Disney+、YouTube Premium、Apple TV.....等。(2021年1月的數據)

他成功的創造新的模式打破以往純串流平台的經營(例如youtube)，但是這樣的模式能撐多久，或許最後會轉型成電影公司戲劇公司都是有可能的，這本書給力(powerful)，是之前的人資長珮蒂‧麥寇德（Patty McCord）所寫的，他也待了14年並經歷創辦人時期，並且發表了有名的 矽谷有史以來最重要文件 (網飛文化集（Netflix Culture Deck）SlideShare點閱率超過 18,000,000 次這份100多頁的ppt文件，寫到融會企業文化精髓，闡述Netflix重視的價值和人力管理方式)

https://slidesplayer.com/slide/14483586/

摘要

一種新的工作模式、自由與責任

給薪特休假沒有上限(因為自由要自己決定)

沒有績效獎金制度(因為人才要的不是錢，他要高效的學習成長)

找人要找未來所需要的人才

薪水要給具有超出同業的薪水(避免高效人才的離開+找到最好的人才)

每年汰換10%不適任

所以他給的絕對的自由，但是你必須是高手，並且須付出強大的責任與績效

關鍵字

最好的激勵是和最強的團隊並肩作戰並能成長，而不是發獎金

所有員工都應該了解公司業務――讓大家都了解公司的所有事，不要隱藏並持續溝通工作

全員貫徹絕對誠實-可以避免誤解和溝通的內耗，並鼓勵大家提出意見

熱烈辯論  ――培養有定見的觀點，只根據事實辯論，可以讓大家分組討論，並且可以讓各方對調反方的觀點來辯論，可以讓立場不同的部門互相理解

堅定聚焦於未來的團隊--他講到要建立的求勝的團隊球隊，而不是只會互相照顧遮掩的家庭，要招募的公司未來需要的人才，而不是只是做事的人

為每個職務找到對的人-真正有效的激勵是高手圈的人才密度+令人心動的挑戰，另外員工留住率一點都不重要，你留下一堆白癡幹嗎??+挖掘履歷表之外的東西，這個有點玄，我覺得是面試官的直覺吧

付給員工值得的薪資   ――善用判斷來決定薪酬，總之就是給市場上最高的薪水，吸引最好的人，其實很多公司都不敢給高薪，應該是好的人他會為你帶來薪水10倍以上的獲利..另外不要亂給獎金，有時候會引來很多紛爭

好聚好散的藝術  ――快速做出必要改變，解僱他也是好事，因為說不定他會找到更適合他的工作，還會感謝你

結論與反思

一句話結論-

絕對的自由 絕對的誠實 最好的薪水 最好的人才 

反思-

Netflix相關的書籍在台灣有零規則、一千零一個點子之後還有給力，其中Reed Hastings寫的零規則很精采，當年他共同創辦Netflix然後被踢走離開，說不定未來Netflix會某天低落到最後再請他回來恢復光榮，就像賈伯斯回蘋果一樣，在零規則書中你會看到這些自由與責任是一步步慢慢建立起來的，也有很多東西是最後才發現的規則，但其實很多很難適用在台灣或華人社為中，尤其是誠實， 我們很難對人誠實，尤其在職場上，很多都為了留情面或是所謂的公司倫理。

另外我覺得很好的觀念是對"高手最好的激勵是和最強的團隊並肩作戰並能成長，而不是發獎金"，獎金薪水本來就是條件之一，但對高手們在許多選公司的時候，並不會排到最重要的選項，高手要的是成長和挑戰

就像賈伯斯那時要招募人才時，對當年還是百事可樂董事長的候選人史考力說的

「你在你剩下的人生，你是要賣糖水，還是要一起來改變全世界？」